2022年工作的指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻市委市政府决策部署，围绕市第十五次党代会和市“两会”确定的奋斗目标和市委市政府中心工作，聚焦国际化、数字化、品质化、市场化，坚持党建统领不动摇，突出项目建设这一重点，坚守安全和稳定两条底线，强化资金、人才、纪律三大保障，以“投资发展年、品质提升年、改革巩固年、作风建设年”活动为推动，持续深化“四个城投”建设，坚决扛起勇当高质量发展建设共同富裕示范国企表率的新使命，争当国际品质潮城的实践者和推动者，续写城投高质量发展新辉煌，为建设共同富裕示范表率贡献城投力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、主要目标

全年计划实施项目95个，计划完成投资69.12亿元，全年计划筹措资金200亿元，完成土地出让600亩，完成出让收入65亿元，完成经营性收入65亿元，集团资产规模至年底计划达500亿元，资产负债率控制在60%以内

二、重点工作

（一）紧盯重大项目推进，有效助力投资发展

1.民生代建再创精品。发挥城投代建项目经验丰富的优势，抓质量、抢进度，保障学校等民生项目按计划推进，南苑小学江南校区、志摩小学等代建项目开工，完成6个项目建设。

2.路网建设再提品质。布局快速路、重要城镇道路等多层次的干线路网体系，不断完善、优化、美化全市交通网络，提升城市承载力和品质，平阳路快速化改造一期、文苑路、文宗路等一批改造提升道路全面实施。

3.宜居家园再展形象。展现城投建设、管理现代化水平，打造高品质安置房项目，助力城市更新，确保海昌路东、平阳路北安置房、联合里等安置房开工建设，硖北里二期、山语兰亭等安置房交付使用。

4.人文景区再塑地标。硖石景区慢行廊道系统建设项目基本完成核心区建设，硖石景区建设全面完成，以横头街为重点的街区实现开街试运营。

5.品质房产接轨未来。坚定精工城投不动摇，提升城投品牌的影响力，双漾里区块以打造“商住类地标+居住样板区+暖心社区服务”为理念，打造未来社区样板。

6.转型发展力促跨越。加快尖山标准厂房、新海大厦项目等工业商办楼宇项目推进，建设新的高质量人才公寓。

7.拓展项目服务发展。扎实推进尖山光伏发电、许村天然气门站、妇儿中心提升改造等其他项目。

8.区域规划做深做实。伊嘉塘馆群力争完成初步设计，启动场馆周边农业景观项目建设。协调推动沪昆铁路市区段线型走向及抬升方案的确定，为火车站-金三角区域的规划确定及启动创造条件。

（二）注重经营提质增效，有效助促经营效益提升

9.招大引强筑优经营。优化硖石景区招商方案及政策，成立一个招商专班、全面推进硖石景区招商工作，实现开街试运行。

10.资产经营增值提效。以人民广场二期、海宁西田城为重点，力争全年实现新增招商面积2.5万平方米。

11.景区乐园谋划提质。充分挖掘鹃湖景区资源优势，引进更多有影响力的体育赛事和活动，不断聚拢鹃湖人气，激活鹃湖商业氛围，提升鹃湖影响力。

12.集采物资集约降耗。完成集采物资品牌招标入围工作，建立不少于8个品类的集采物资品牌库，开工周转仓储基地，大宗采购力争实现年度营业额5亿元。

（三）强化数字化改革引领，有效激发发展新动能

13.信息化赋能管理转型。扎实推进以“工程建设全生命周期”为重点的集团信息化系统建设，确保二期项目全线交付。

14.数字化赋能社会治理。迭代升级丰富慧眼智治应用场景，融合智安街道和社会数智平台，实现县市、镇（街道）、村（社区）、网格四级数据应用全贯通。

15.智慧化赋能停车管理。通过“一平台、二体系、三标准、四中心”搭建，持续升级和完善海宁智慧停车系统管理平台，坚持对内延伸、向外拓面并行，力争运营管理泊位拓展至1.3万个，停车资源联网至2万个。

（四）突出提升管理并重，有效推进改革行稳致远

16.做优做强供应链业务。努力实现供应链业务收入来源多元化、效益最大化，不断做优做强供应链业务。

17.做优做实物业服务。全力打造延伸服务，实现“小物业”转型“大物业”，为逐步向资本市场迈进打下扎实基础，力争实现物业经营收入1.6亿元。

18.做实做大综合能源。围绕抢占光伏、储能和售电市场这一核心，坚持拓展收购并举，代理先行资质并行，全面推进分布式光伏和储能业务，择机开展售电、微电网业务。

三、主要举措

（一）聚焦强化双向融合，突出“一个”根本

1.党建统领强融合。把党建统领贯穿集团发展的各领域、各环节，深化“五大变革”，大力推进“红色根脉强基工程”，巩固拓展党史学习教育成果，以“七张问题清单”推进党建统领整体智治水平，以提升组织力为重点，将党的建设和集团各项改革有机融合。

（二）聚焦夯实发展基础，坚守“两条”底线

2.坚守安全生产底线。优化安全隐患排查治理长效机制，保持安全生产高频高压管理态势，提升质量安全管理数字化水平，确保全年安全生产工作平稳有序。

3.坚守平安稳定底线。以“嘉兴无小事、事事连政治”的政治担当，有力有序做好信访维稳工作，不断夯实集团高质量发展基础，护航党的二十大召开。

（三）聚焦提升发展质量，强化“三大”保障

4.强化资金保障。科学谋划有序供地，持续做好中心城区经营性土地出让。拓宽资金筹措渠道，探索境外债发行，强化项目融资扩容。

5.强化人才保障。强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，选优配强干部队伍。健全常态化年轻人才发现培养机制，培育一批德才兼备的青年人才。

6.强化纪律保障。坚持严的主基调，切实加强政治监督，聚焦重点任务加大政治监督力度。健全优化内控制度建设，规范重点领域和关键环节的权力运行，坚决防止国有资产流失，打赢反腐败和作风建设翻身仗。

（四）聚焦勇当示范国企领军者，实施“四年”活动

7.组织实施“投资发展年”。树立“以项目为王、以项目看发展论英雄”工作理念，锚定一季度开工率30%、二季度开工率60%、三季度开工率100%。

8.组织实施“品质提升年”。持续加强以品质为核心的综合能力建设，不断提升“精工城投”的品牌含金量，丰富“精工城投”品牌内涵，形成“精工城投”的城投样板。

9.组织实施“改革巩固年”。聚焦机制体制等深层次矛盾，加大全资企业管理提效、控股企业机制激活、混改公司改革优化。

10.组织实施“作风建设年”。坚持党要管党、全面从严治党，持之以恒正风肃纪，毫不松懈纠治“四风”，聚焦履职尽职，强化权力运行监督制约，聚焦风险隐患，加强重点领域关键环节监督，拓宽廉政监督渠道、创新监督方式，推动集团上下纪律意识明显增强、精神面貌明显改观、素质能力明显提高、服务水平明显提升、工作作风明显改进，真正形成“干部提神促干事、工作提效促发展、转型跨越做示范”的良好局面。