近年来，市四院以“人员总量稳步增加、医疗技能稳步提升、人才结构不断优化”为目标，全面推动三支队伍建设落地生根、见行见效，巩固三级乙等专科医院评审成果，推进医院高质量人才科教工作取得创新突破。

一、打造高素养医务人才队伍，夯实医院发展基础

一是拓宽对外引才渠道。灵活运用校招、社招、高层次人才引进、人才伯乐“双奖励”等多元化招聘方式引进优秀人才，两年来医院引进硕士研究生11人，其中来自211、985高校的4人、省级三甲医院的1人。二是聚焦医务人员能力培育。搭建医教研深度协同育人平台“健心讲坛”，定期邀请省三甲医院专家来院开展院科两级培训。积极响应万医进修三年行动，深赴北京、上海、杭州等多地三甲医院进修学习，着力培养高素质专业人才队伍。两年来累计培训共计120余场，参与者达10000余人次，外派进修40人次。三是突出青年骨干医师培养。以学科共建的技术合作型协作模式为依托，与浙江大学医学院附属精神卫生中心（杭州七院）达成五年战略合作协议在四大重点学科中选拔出4名优秀临床科研复合型青年医师进行精准培育，一对一开展临床技术开发、科研学术研发，建立起一支医疗、科研“双肩挑”的优秀人才队伍。

二、打造高水平专家队伍，助力医院提质增效

一是优化科研管理机制。发挥重点学科的带动作用和辐射功能，确定一批重点（扶持）学科和学科带头人，凝炼学科方向，优化学术队伍，提高创新能力和学术水平。出台科研、学术、继续教育等经费奖励办法，推进科研管理机制改革，优化科研项目申报、评审及成果评价机制，激发人才科研积极性和创造性，两年来投入医教研经费206万元。二是强化专家人才应用。开设各类特需、专家门诊12个，面向多层次需求患者提供多样化、高质量的医疗服务。同时建立疑难病例会诊、多学科诊疗机制，由专家团队对复杂病例制定诊疗方案，提高疾病诊断的准确性和治疗的有效性。三是打造高水平医院。以推动医学进步为目标，依托现有重点学科资源规划设置心身医学整合诊疗中心、认知障碍诊疗中心，形成临床重点专科群，集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关，成功创建国家级认知障碍防治/脑健康与认知障碍规范化诊疗示范中心、全国第二批心身医学整合诊疗中心。

三、打造高素质管理队伍，引领医院行稳致远

一是突出头雁引领。扎实组织开展党纪学习教育，将党风廉政建设工作纳入领导班子成员年度考核，形成“一岗双责”的责任体系。党员领导干部对分管范围内的苗头性、倾向性问题，要真管真严、敢管敢严、长管长严，实现齐抓共管、风清气正的良好氛围。二是优化选拔任用。通过“选、育、用”齐发力，对表现突出的优秀人才，优先选拔到关键岗位压担压责，对高层次青年人才提拔至群团组织担任要职，锤炼意志。采取传、帮、带的培养机制，建立年轻干部导师制、后备干部人才库等，跟踪管理，边培育边成长，力求打造一支政治素质好、技术能力强的干部队伍。共计培养后备干部5人，提拔青年干部19人次。三是提升管理能力。通过护士长管理能力提升成长营、护理导师制等，全方位助力护理团队朝“行政+专业”发展。着力培养中层领导干部的创新思维、技术应用、团队协作和服务质量改进等，引入5S、QCC、AI等技术管理工具，优化管理流程、提高工作效率和质量控制，选派中层干部前往省立同德、邵逸夫医院等医院轮训，提高中层领导干部政治素养和综合管理能力，引领医院实现可持续发展。