一是建章立制,完善资产管理制度。成立资产管理领导小组,全面负责监督和管理医院的资产工作,明确各科室在资产管理中的职责与分工,扎实推进资产管理工作。建立健全资产管理制度,修订财产物资管理制度、流动资产管理制度、固定资产管理制度等7项资产管理制度,明确资产清查、盘点、报修、报废等工作流程,保证医院资产管理工作高效、有序进行。 二是强化监督,定期开展清查盘点。严格保障医院资产物资账实相符,强化医院内控与监督管理,定期开展全院资产清查与仓库物资盘点工作,强化资产物资安全规范。2023年以来,共组织1次全院资产盘点、6次仓库季度盘点,进一步摸清医院资产的“家底”,保障资产安全,提升资产精细管理,做到物资核查监督全覆盖。 三是加强分析,优化资产结构配置。提升资产使用效率,推动医院资产管理提质增效。开展2023年医院设备效益分析,完成医院9台大型设备投入与产出效益报告,进一步提升设备效益效能意识,推进资产的统筹规划与优化调配,盘活存量资产,实现资产管理的全生命周期监控,提升资产绩效。(市中医院) |