近日，在海洲街道联塘社区党委的积极推动下，洛川小区经法定程序，将10万元经营性收入转入专项维修资金账户，成为我市首个实现“经营性收入反哺公共维修”的小区。这一创新实践不仅开辟了社区治理新路径，更标志着“党建引领+业主共治”机制在基层治理中结出硕果。

维修资金短缺一直是老旧小区普遍性的一大治理难题。据了解，联塘社区洛川小区长期面临电梯老化、消防管网锈蚀等安全隐患，维修资金“入不敷出”的困境始终难以解决。经社区党委走访调研发现，小区每年经营性收入在保障日常运维后尚有结余，那么能否利用市场收益反哺公共福祉呢？今年2月，在一场 “红色议事会” 上，这一想法引发了热烈讨论。

“我们联动住建局物管科开展政策攻坚，组织法律顾问、财务专员组成‘智囊团’，就是要把这个想法变成现实。” 联塘社区党委书记、居委会主任蒋亚琴介绍道。经过多方努力，最终创新性打通了经营性收益与专项维修资金的制度通道，成功将“沉睡资金”转化为社区治理的“源头活水”。

在这一过程中，联塘社区党委充分发挥“红色纽带”作用，构建起“党委统筹 - 三方协同 - 业主监督”的治理体系，通过召开10场“红色议事会”，搭建起住建局、业委会、物业公司的对话平台，将专业政策解读与居民实际诉求深度融合。同时，创新建立“三级联审”机制，由住建部门提供产权底册、物业初核数据、业委会终审确认，确保10万元资金精准分摊到户。此外，联塘社区还构建“线上+线下”双公示系统，通过公众号、公告栏以及嘉物管平台实时披露资金流向，让资金使用全程透明化。

此次资金划转以“业主专有面积”为分摊依据，经过大数据核验与动态调整，最终确定0.98元/平方米的科学标准。注入的10万元资金将优先用于电梯钢丝绳更换、消防水泵改造等紧急项目，预计惠及小区55个单元800余户居民，真正实现“市场收益取之于民，公共资金用之于民”。

“洛川小区的实践是‘漾’系列党建品牌的全新突破。我们正以此为蓝本，提炼可复制、可推广的治理经验。目前，通过建立‘需求- 资源’双清单机制，已梳理出停车位改造、智慧安防升级等10项治理需求。” 蒋亚琴表示，社区将全力打造“潮城红”协同治理2.0版，推动更多小区借鉴洛川经验，实现从“资金破冰”到“治理漾活”的跨越，让这场10万元资金划转引发的创新实践，在基层治理领域不断释放全域共富的“漾效应”。

海宁市传媒中心记者 | 俞安琦