市妇幼保健院深化“三支队伍”建设，助力医院高质量发展驶入“快车道”。

一是探索分层分类培养。强化职能管理、医疗专业和急危重症相关学科等三类人才的培养。深入实施中层干部管理能力提升工程，建立临床医生层级考核机制。2025年1季度开展中层干部轮岗培训3人，培养紧缺人才妇产科岗位1人、其他技术人才及专科护士等若干人。

二是聚焦重点紧缺人才。持续推进与浙大妇院全方位、多层次、宽领域的人才交流互动。统筹医院人力成本、业务阶段性发展需求等因素制定科学的人才招聘计划，同时明确重点学科紧缺人才需求，绘制临床人才地图，重点关注省内及长三角地区为主的行业内有影响力的高层次人才，实现人才精准引进。

三是优化人才培养生态。以政策为引导，持续推进多元化人才发展激励机制，优化职称评聘、中层干部绩效考核等方案，不断加强对引进人才的人文关怀，优化人才成长环境。同时，建立并完善科研、教学激励机制和管理制度，购置一批先进科研和教学设备，持续培养本土化科研人才。（市妇幼保健院）