一是念好“用”字诀，激发人才效能。出台《“医学+”“行政+”复合型人才选拔培养方案》，开展中层副职（含护士长）干部轮岗交流，促进其积累多岗位工作经验，提升综合管理能力，目前3名中层副职已开展轮岗交流。完善医护人员进修机制，进修结束后开展进修汇报，医院协助开展新技术、新项目，年均派出进修人员40名。

二是念好“育”字诀，精准人才培养。加强后备人才培养选拔，以人才学院模式，开设班级2个，由医院党委书记、院长分别担任班主任。实行动态管理，三年为一个培训周期，首批通过笔试、面试公开选拔后备人才31人。完善在职学历教育管理办法，鼓励在职职工进行学历提升，累计171位职工完成学历提升，发放奖励金额近78万元。

三是念好“留”字诀，凝聚人才合力。优化新职工岗前培训，增加破冰交流互动环节，提升新职工的体验感。连续六年开设职工子女暑托班，上线职工暖心实事工程，结合春节等传统节日组织举办文化活动，以浓厚的家文化凝聚合力。落实新入职员工生活补助款预支政策，累计发放补助款173.6万元，切实解决新入职员工的实际生活困难。