2009年度完成供电量40.91亿千瓦时，年销售电量同比增长率5.00%，最大负荷74万千瓦，同比增长8.568%。综合线损率控制在5.7 %以下，实现销售收入22.7亿元。安全生产、经营管理、党风廉政等全面完成市局下达的年度业绩考核指标。同业对标综合评价继续走在全省前列。为实现上述指标，我局将以省公司“十个坚持”和市局“零一二三”工程为着力点，科学有序、优质高效地安排全年工作。

——以安全生产为中心，形成安全生产新局面。

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，探索安全生产长周期新思路，形成安全生产新局面。重点抓好以下几点：①要深刻吸取去年安全生产出现的各类问题教训，着力夯实安全基础，把确保电网安全、防止大面积停电事故作为安全生产工作的重中之重，严格落实安全生产责任和安全措施。②认真总结2008年奥运安全保卫及保供电成功经验，剖析各类检查发现的问题，大力推进以“习惯性遵章”为导向的安全文化建设和安全生产规章制度建设，提高制度落实的针对性和有效性；③推行安全风险管理、安全性评价和隐患排查治理工作，健全安全风险管理体系；④完善各类应急预案，组织开展大面积停电应急演练，提高应急指挥和事故处置能力；⑤理顺机制，正确处理安全与工程进度、安全与效益的关系；⑥加强对生产作业现场、基建施工和调试现场、农电检修施工现场的安全管理与监督，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，加大农电安全考核力度，严格把好各类竣工工程的验收关和投产启动关；⑦加强对外包工程和外包队伍的安全监督和管理，规范生产业务外包的范围和形式。

——开展企业管理年活动，促进企业新发展。

从营销、生产等条线入手，广泛开展调研，结合日常管理工作，努力在精益化管理和标准、成本管理等方面下功夫；突出班组建设的重要性，并以供电营业所等窗口单位为关注点，积极开展星级班组和示范班组的创建活动，按照市局确定的示范性供电营业所标准，带动供电营业所实现“基础管理信息化、器材管理定置化、标准执行常态化、工作行为规范化、优质服务品牌化”；发挥先进班组的“标竿”作用，认真总结去年的一些成功的做法并加以推广，如农村路灯建设、防雷防鸟害、电力设施防盗等等，为提升经营管理水平探索新思路、新手段；结合绩效管理已取得的成功经验，大力推进标准化建设力度，进一步巩固“标准体系AAA级水平”，年内确保通过三标体系复审，全面提高企业整体素质；积极应对经济形势变化对增供扩销和电费回收工作造成的影响，提前制定相关预案，研究实施增收节支有效措施，提高企业经济效益；强调依法经营，并组织有关人员认真学习劳动合同法、新所得税法及新会计准则，研究增殖税转型对企业影响，为经营运作提供决策。

——开展优质服务年活动，打造电力服务品牌。

认真分析当前形势，经营要规范，服务要优质，通过“优质服务年”活动，切实研究制定营销创新课题，努力打造电力服务品牌。①推行业扩工程“三公开”管理，严格落实“三不指定”。通过对超期流程原因的分析，提出有效的解决办法。制定工程管理系统，进一步明确业扩流程各环节的工作职责和流程时限，减少不合理的流程停留；②拓宽停电预告服务渠道，建立95598外拨停电通知系统资料，完成电话自动外拨系统运用，为客户提供更多层次、更个性化、多样化的服务；③加强班组工作标准化和规范化管理，继续深入推进营业窗口规范化建设，探索实施城乡营业服务资源整合方案；④加强需求侧管理，负控终端可用率确保达到98%以上，现场管理系统异常告警处理率达到100%；⑤扩大“潮乡服务队”影响力，服务范围实现延伸至长安地区、袁花、盐官地区；⑥强化基层满意站所建设力度，嘉兴市级和海宁市级名额在保证原有数量基础上，争取能有所突破；⑦加强和镇村政府部门的衔接，协调配合，力争增设1至3个共建服务点。 

——以文兴企，努力推进企业文化建设。

坚持以文化孕育和谐、以文化凝聚力量为目的，通过宣传、职业道德教育、文明创建、开展文体活动等渠道，增强全体员工对国家电网公司核心价值观的认同感。通过先进评选、技能竞赛等各多种形式，进一步营造员工“争先创优”良好氛围。认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，以实践科学发展观为主线，积极探索党团员思想教育新方案、新办法。结合企业实际，努力培育符合企业发展要求的安全文化、服务文化和廉洁文化。

——开拓创新，大力推进新科技新技术运用。

一是巩固SG186建设成果，围绕“系统运行集成化、业务流程合理化、应用绩效目标化、管理改善持续化”目标，提高信息化使用水平，保持工作走在嘉兴乃至全省前列；二是完成35千伏谈桥变数字化建设，积累数字化变电所建设技术与经验，计划6月底前竣工投产；三是在标准化开闭所建设的基础上实施自动化改造。完成五座开闭所通过省公司标准化验收，并争取对所有具备环网功能的开闭所实施自动化改造，实现“三遥”（即遥信、遥测、遥控）；四是配合市局做好县局PSMS系统二期建设开发，同时争取省公司对海宁县局PSMS系统试点进行评估；五是积极开展带电作业。购置带电作业设备及车辆，完成作业取证工作，开展支线引线搭接、熔丝引线搭接、不带负荷更换跌落式等三个项目的等电位带电作业。

——审时度势，平稳推进机制体制改革。

在国家电网公司及上级部门指导下，合理划分和科学设置管理体制、事权体制和财务体制。加强集体资产的监管，理顺多经企业之间的关系，从资金运作、经营手段上下功夫，继续调整、规范我局多经企业的结构体系。坚持主多分开，关注缺乏产品制造和市场开拓能力不足的同时，保持做强多经企业的信心和积极性。

——完成年度电网建设任务，服务海宁经济发展。

以国家扩大内需、加大电网建设力度为契机，以服务海宁经济发展为支点，努力完成今年电网建设新任务。按照“政府主导、属地负责”原则，紧紧依靠市委市政府支持，落实项目建设责任制，抓重点项目、抓关键环节，有序推进电网建设工作。同时超前考虑海宁市进入后工业时代的发展趋势，推动电力设施布局规划的政府审查，深入开展2030年目标网架研究。

根据2009年投资计划，全年综合投资项目合计319项，投入资金3.38亿元，确保完成220千伏、110千伏变电所新建竣工各一座。具体安排是：2月份完成110千伏金龙变新建工程投产；加紧实施500千伏海宁变建设，其 220千伏配套线路计划于6月竣工投产；6月底前配合完成省公司超高压分公司500千伏海宁至乔司线路改造工程；6月份完成220千伏天明输变电工程、110千伏袁花变改造和110千伏尖山变扩建工程竣工投产；6月底完成35千伏淡桥变电所数字化改造；7月份完成110千伏隆兴竣工投产。争取110千伏红星（临杭）输变电工程开工。

——加快新农村电气化进程，完成“村村电气化”。

提炼“海宁模式”成功做法，积极筹措农网发展资金，以解决低电压为主抓手，进一步加快农网建设和改造，建设“结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的新农网。全市在实现“镇镇电气化”的基础上，2009年计划实施新农村电网建设工程10项，总投资6800.00万元。计划完成低压电网建设及79个村的电气化村建设任务，全市183个电气化村、12个电气化镇达到电气化镇建设目标，实现“村村电气化”。

——坚持人才强企，人才当量完成市局指标。

完善干部职工教育和技能培训的长效机制，在管理、技术、技能三个层面，扎实开展各类教育培训活动。在完善“师傅带徒弟”管理模式的基础上，充分发挥技术带头人、工种带头人在提高队伍素质中的导向作用、牵引作用，鼓励有潜质的干部职工参加市局、省公司的技术专家、优秀人才评选。调动职工学习技术的积极性，提高“争先创优”的工作热情。关注员工个人发展规划设计，通过培训、考核等手段，努力提高人才当量，为企业发展储备一批高素质人才。

——完成党风廉政建设任务，实现队伍稳定平安。

认真贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，深刻认识科学发展观内涵，以“两手都要硬”为纲领，以优化企业发展环境为目标，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，积极开展形势任务教育和廉洁从业思想教育，大力推进反腐倡廉工作。在支部达标成功经验的基础上，完成党支部的换届选举工作。根据《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》开展学习科学发展观活动，继续加强“四好”班子建设，加强对青年干部、后备干部的培养，实施重要岗位和年轻干部的轮岗交流和挂职锻炼，不断增强队伍素质。