今年，市中心医院医疗集团以“医共体内涵建设年”为工作目标，统一医共体内技术规范、质量控制标准，多措并举推进同质化管理。一是以中心分设为切入点，提升同质管理效度。在设置医疗业务管理中心的基础上，分设医疗、护理、院感、科教四个分中心，逐步形成职责明晰、运转高效、衔接严密的管理架构。新增质量管理分中心，明确医共体内质控标准，细化质控指标，建立统一的质量管理体系，提升同质管理效度。二是以制度统一为支撑点，深化规范管理能力。从医共体实际情况出发完善修订制度，以解决问题为突破口，强化制度的可操作性，编撰制度汇编，内容涵盖党群、行政、医务等七个方面的管理制度。统一发布应知应会手册，统一培训考核，提高制度执行意识，强化制度落实落地。三是以急诊救治为着力点，夯实应急处理能力。结合成员单位区位特点，以急救能力提升为抓手，强化应急处置能力。成员单位按要求配置抢救设备，急诊人员按规范培训轮转，截至目前牵头单位已累计培训19人次。针对基层常见病、多发病，每年定期开展胸痛、卒中疾病业务培训，提早早期识别能力，规范处置转诊能力。