2022年，我市国资国企认真贯彻落实省委、市委关于数字化改革工作的决策部署，扎实推进数字化建设，严格按照既定时间轴，创新方法、统筹力量，稳步推进、做实做细，数字化改革取得实质性成效，初步达成阶段目标。

一是引入“云端式”大数据服务平台。我市不断强化“智”的支撑，迭代升级智慧国资监管体系，“数资大管家”系统管理平台已于10月8日上线运行，依托资金、资产、资源、资本等四个应用场景，分别设置监管端和运营端，涵盖财政资金、国有企业资金、政府代管资金、企业和行政事业性国有资产、自然资源资产、国有企业股权投资、基金对外投资、国资线上备案等内容，着重针对房产等经营性资产实施全流程管理（包括房产出租处置、物业管理等具体流程），实现“摸清资产底数、动态实时监管、业务线上流转”的管理模式，切实提升国有资产监管水平。

二是依托“遥控式”远程操作监管。钱江生化通过数据远程分布式采集，系统集约化分析、中控集中式管理，实现了生产数据实时可视、系统故障实时预警、事故预案智能提示、生产报表自动统计生成，形成了一套便捷化控制、精细化管理，符合现代化污水处理的运营管理模式，全面解决了分析效率低、业务数据滞后等难题，启用自控系统后事故率同比下降约40%。水务集团试点“日用水量浙里查”小区，实现居民通过“浙里办”查询每日的用水情况、用水趋势和设置是否接收异常用水的报警等。其余6个试点小区随着周期换表进度，逐步上线“日用水量”模块，计划2022年底前全部试点小区实现“日用水量”查询服务。

三是深化“保姆式”全流程场景应用。皮革城构建数智内控管理体系，以市场业务数据分析场景为切入口，将各服装市场的租赁情况、市场经营、物业管理、安防客流等线下业务场景进行数据化串联，有效激活数据要素价值，深度集合各应用场景需求，挖掘产业链图谱，为服装乃至整个时尚产业提供有效的动态监测、智能分析、前瞻预测、辅助决策等服务支撑，帮助时尚产业将数据资源转化为高质量发展的生产力；逐步建立数智内控管理体系，持续推进数智内控管理体系建设，统筹全市重大任务、开展多跨协同、推进数字赋能，实施闭环管控的数字化应用集成。截至2022年10月，已提供智能分析约150次、前瞻预计70余次、辅助建议100余条。