在农村，各类村级工程项目种类多、涉及专业广，且规模普遍不大，例如乡村道路、农业水利、环境整治等内容均在此列，它们是“千万工程”和乡村振兴的重要组成部分。面对建设过程中普遍存在决策不到位、规避招标、变更不规范、竣工验收缺失等问题，我市下定决心要补上村级工程建设管理中的短板，把这些事“化繁为简，合而为一”。

自主题教育开展以来，我市贯彻“一件事”改革理念，加大村级工程管理改革的创新力度，将多个部门相关联的“单项事”整合为企业和群众视角的“一件事”，推行集成化办理，大幅减少办事环节、申请材料数量和办理时间。

《海宁市村级工程建设管理办法》已在2023年12月1日实施，该办法对项目决策程序、招投标流程、合同管理、质量管理、资金管理等全流程规范予以细化，开展村级工程全链条监督管理，实现工程项目立项、招标、登记、合同、付款、变更、验收、结算和移交等全流程管理。

此外，在“一件事”的管理监督上，我市加大数字化改革牵引贯通力度，统筹建成了由海宁市潮乡内控系统、小型工程“不见面开标”系统及浙农经管系统组成的数字化管理系统，全面提升村级工程数字化管理水平。其中小型工程“不见面开标”系统实行公开招标和在线直播开标，在科技支撑下村级工程招标变得便捷高效；浙农经管系统则由基层公权力大数据监督应用平台发起付款申请，数据推送到支付系统，确保村级工程款支付可靠合规。

市政务数据办党组结合“大走访大调研大服务大解题”活动，精准聚焦进行调研，对管理体系、流程和能力进行全面梳理，协调解决了专项检查、数字化系统应用和人员培训等问题，并以数字赋能的方式进行迭代变革，此举全国领先。通过各项改革措施，我市村级工程建设得到了有效监管，不仅实现镇、村行使公权力等行权数据的全过程在线流转、审批、留痕，还提升了基层镇村工程管理科学性，促进基层小微权力运行流程规范、公开透明。

“随着《办法》的出台，意味着我市建立了一套高效协同新机制，以‘一件事’新模式重塑了决策、交易和管理流程，打造了智慧管理的新生态。而‘一类事’的改革理念，将引申应用到其他领域，如把多个部门相关联的‘单项事’也整合为企业和群众视角的‘一类事’。”市政务数据办相关负责人表示，对于“一件事”改革，后续我市将深化落地执行，全力确保村级工程建设质量和资金使用效率，把村级工程建成民心工程，全面夯实乡村振兴和共同富裕基础。