近日，在2024年全省医疗设备管理质量控制中心工作会议上，市人民医院作为唯一一家县级医院上台交流发言，代表着上级部门对其医疗设备质量控制工作上取得的阶段性成果给予充分肯定。

一是领导重视，密切协调沟通。严抓不懈，形成临床-管理-院领导高效的沟通体系。目标清晰，始终以高质量、高要求作为工作指引，每年召开医学装备管理委员会会议4次，不定期召开各类问题沟通会议，设备科内部建立质量与安全管理小组，每季度召开讨论会。

二是提“智”赋能，强化信息支撑。充分考虑前瞻性，将设备管理的科学性、可操作性、规范性统一起来，建立以日常管理、质量控制为核心的多元化信息系统，实现设备质量控制所需的各项功能，做到医疗设备全生命周期的无纸化管理。

三是取长补短，推动管理升级。以赛促学、以赛促进，充分学习其他医院的优秀管理方法，取长补短，搭建更加科学合理的管理体系。累计获得省、市级各类团体、个人荣誉20多项，并于2022年获得全省第二次质控联合检查最高分，质控工作得到各级专家的肯定。

四是深入挖掘，查漏补缺促提升。重视器械不良事件报告与分析工作，深入挖掘器械不良事件隐藏问题，直面可能存在的各类缺陷和质量问题，制定问题方案，督促厂家改进，确保患者安全，累计发现各类质量问题一百余件，并强化培训开展相关持续质量改进工作。