近年来，随着医共体成立，按照“一张网”的运行模式，在护理同质化管理方面精准施策，通过“1对1”精准帮扶、“线上+线下”全方位培训、“专项+常规”督查指导等方式，实现医共体内护理管理同质化发展，切实满足基层群众对优质护理服务的需求。

一是强化优质资源下沉。市人民医院护理部每月通过“1对1”精准帮扶，下基层督查护理工作，从基础操作到护理管理，从制度执行到质量改进，涉及护理质量管理的各个方面，同时，对薄弱环节开展重点培训及考核累计17次，持续质量改进，力求做到同质化管理的常态化开展。

二是强化多方位培训。开展多渠道、多层次、全方位的人员培训，将培训工作贯穿于护理人员职业生涯的全过程，全面提升护理人员整体素质。实施“线上+线下”培训，2023年以来，共开展业务培训24次，护理应急能力培训16次。对心肺复苏、除颤仪操作、呼吸皮囊使用做到人人考核，人人过关，通过率100%。护理人员熟练掌握常用护理操作技能，更好地服务临床工作。

三是强化护理制度和流程的建设。推动护理工作管理规范化、制度化、科学化。不断完善各项各类的护理工作制度和工作流程，总结护理工作经验，内容涵盖18项护理核心工作制度、应急预案及流程、各项护理操作评分标准，有效提高管理水平。

四是强化院感管理。针对院感的薄弱环节，提出合理的整改建议，包括规范病区环境6S管理、制定病区管理评价标准、加强病区院感重点环节的细节管控，尽可能规避医院感染风险。2023年以来，不定期督查中心、分院、下属卫生服务站院感情况共32次，及时整改，大大改善就医环境，提高患者满意度。